1、外協計劃的制定在這個階段需要項目負責人對于項目計劃做到認真編寫，相關人員應該仔細核對，對于通用件、常用件等應該做好分類。做好每年統計生產需求，制定生產計劃，結合企業內庫存的情況，合理安排好外協生產計劃。計劃員需要及時對外協產品的庫存量以及進度情況進行全方面了解，遇到緊急件加工的情況要及時進行合理調整避震喉機加工企業外協加工中的風險控制
2、外協單位選擇對于外協單位的選擇應該根據自身企業的產品的要求建立科學的外協單位的評估與準入制度，要有一定的外協單位資質的考核，對于考核合理的外協單位要上報上級主管部門，錄入合格的企業名單，并在每年對企業名單中的企業資質和生產場所進行考核，一旦發現問題要及時進行溝通并責令其進行整改，如果拒不整改則可以考慮在名單中去除。對于臨時發生外協關系的單位，應該采取臨時供方申報制度，需要臨時供方提供資質證明，以保證外協加工的質量。
3、外協價格確定在確定價格之前，要對外協項目進行充分了解，同時還要對相關的市場變化情況深入調查。確定并完善定價機制，如果有需要可以通過評審的方式進行定價。企業可以設置外協件價格數據庫，根據市場變化結合數據庫，對價格變化趨勢進行分析。除了以上文章介紹的到幾點外協加工需要控制的風險外，在外協加工中，我們還應該注意到外協合同的簽訂、外協產品的驗收、圖紙的保密管理及外協的付款等。將這些內容全部進行控制后，才能保證外協加工的開展，讓加工產品的質量得到保證。